Redução dos prazos de produção para aumentar a competitividade

Melhore de forma sustentável o seu desempenho operacional, eliminando as perdas que prejudicam a eficiência das suas equipas e dos seus meios de produção. Graças aos princípios do «Lean Manufacturing» e da «Excelência Operacional», otimizamos a utilização dos seus recursos de produção e reduzimos as atividades sem valor acrescentado.

Redução das ineficiências, aumento da produtividade

Otimize todo o seu fluxo de valor, de forma a eliminar os pontos de estrangulamento, reduzir os tempos de espera e limitar os stocks excessivos. O objetivo é reduzir o prazo entre a encomenda do cliente e a entrega, melhorando simultaneamente a sua capacidade de resposta.

Melhoria do nível de serviço, com vista a garantir a satifação duradoura

Implemente os processos, indicadores e normas necessários para melhorar a fiabilidade das operações. Uma melhor planeamento, uma execução mais estável e uma gestão proativa permitem aumentar a taxa de serviço e a satisfação do cliente.

Impacto esperado e indicadores

+ 15 %
Produtividade

- 20 %
Prazo de produçaõ

98 %
Nível de serviço

Ameliorer processus administratifs_Portugais

Otimização do tempo
dedicado à aquisição

Otimize o tempo dedicado à aquisição de novos clientes através de processos estruturados e eficientes. Concentre os seus esforços nas oportunidades de elevado valor acrescentado e acelere o seu desenvolvimento comercial. Reduza as tarefas demoradas para dedicar mais tempo às vendas e à relação com o cliente.

Redução do horário administrativo

Transforme os seus processos administrativos para ganhar em eficiência, reduzir os prazos de processamento e melhorar a qualidade das suas operações. Permita que as suas equipas se concentrem em atividades com maior valor acrescentado.

Redução de erros em tarefas repetitivas

Réduisez jusqu'à 30 % le temps consacré à vos tâches administratives grâce à une analyse ciblée de vos processus et à des solutions concrètes orientées résultats. Plus d'efficacité, moins de contraintes, davantage de valeur pour votre entreprise.

Roteiro para a melhoria

01 - Enquadrar
Objetivos, âmbito, governação

02 - Diagnosticar
Dados, contexto, causas profundas

03 - Implementar
Resultados imediatos, padrões, rotinas

04 - Ancorar
KPI, coaching, transferência de equipas

Formulário de contacto

OptiFFPro Consulting Sàrl

Process Optimization - Performance Improvement - Industrial Operations - Business Transformation

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+41 26 320 93 16

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